クライアントからの評価
田中 健一
製造業 | CEO
ポートフォリオ戦略の見直しにより、5つの事業単位から3つの中核事業に集中することができました。売却した事業の資金を成長事業に再投資した結果、2年で全社のROIが180%向上しました。
2025年9月
佐藤 美香
サービス業 | CFO
M&A後の統合プロセスで想定していた困難を、Zenith Strjaのチームが的確に解決してくれました。文化統合の課題も丁寧に扱い、両社の従業員が一体感を持って働ける環境を構築できました。シナジー目標を予定より3ヶ月早く達成できたことに感謝しています。
2025年10月
山田 隆史
金融業 | 戦略部長
シナリオプランニングにより、複数の将来シナリオに対する準備ができました。実際に市場環境が急変した際、事前に想定していたシナリオの一つに近い状況だったため、迅速に対応できました。柔軟な戦略の重要性を実感しています。
2025年9月
鈴木 雄太
IT企業 | 経営企画室長
理論的な戦略だけでなく、実行可能性を重視したアプローチに感銘を受けました。当社の組織文化や実行能力を十分に理解した上で戦略を立案してくれたため、社内での合意形成もスムーズに進みました。
2025年10月
高橋 直子
流通業 | COO
戦略立案だけでなく、実行フェーズでも継続的に支援していただきました。計画通りに進まない部分があっても、一緒に解決策を考えてくれる姿勢が心強かったです。真のパートナーとして信頼しています。
2025年9月
中村 誠
化学メーカー | 取締役
業界特有の課題を深く理解した上で、実践的な提案をしていただきました。データ分析の質の高さと、経営層の視点からの洞察の深さのバランスが素晴らしいです。長期的なパートナーシップを構築できることを期待しています。
2025年10月
成功事例
製造業における事業ポートフォリオ最適化
業種: 精密機器製造 | プロジェクト期間: 5ヶ月
初期課題
- • 5つの事業単位の収益性に大きな差
- • 成長事業への投資資金不足
- • 事業間シナジーの未活用
- • 資本配分基準の不明確さ
実施内容
- • 全事業の競争力・成長性評価
- • 2事業の売却戦略策定
- • 中核3事業への資源集中計画
- • 新規資本配分フレームワーク構築
達成成果
- • 全社ROI 180%向上
- • 売却事業から¥85億円の資金獲得
- • 成長事業の売上 150%増加
- • 株価 42%上昇
クライアントの声
「事業売却は社内で抵抗がありましたが、データに基づいた説明と丁寧なプロセス管理により、経営陣の合意を得られました。売却資金を成長事業に投資した結果、想定以上の成果を上げることができ、株主からも高い評価を受けています。」
サービス業のM&A後統合支援
業種: 教育サービス | プロジェクト期間: 8ヶ月
初期課題
- • 企業文化の大きな差異
- • ITシステムの完全分離状態
- • 重複機能の非効率性
- • 従業員の不安と抵抗
実施内容
- • 文化統合ワークショップ実施
- • 統合組織設計と人材配置
- • ITシステム統合ロードマップ
- • 機能統合とプロセス標準化
達成成果
- • シナリオ目標 120%達成
- • コスト削減 年間¥12億円
- • 従業員満足度 85%維持
- • 人材流出率 5%以下
クライアントの声
「M&A後の統合は予想以上に困難でしたが、Zenith Strjaの体系的なアプローチと細やかな配慮により、両社の従業員が一体感を持って働ける環境を構築できました。シナジー目標を早期に達成できただけでなく、組織の結束力も高まりました。」
金融機関のシナリオプランニング
業種: 地方銀行 | プロジェクト期間: 3ヶ月
初期課題
- • 金利環境の不確実性
- • デジタル化への対応遅れ
- • 地域経済の人口減少影響
- • 規制環境の変化リスク
実施内容
- • 4つの将来シナリオ開発
- • 各シナリオでの戦略評価
- • 早期警告指標の設定
- • 適応型戦略の設計
達成成果
- • 柔軟な戦略フレームワーク構築
- • デジタル投資の優先順位明確化
- • リスク管理体制の強化
- • 急激な環境変化への迅速対応実現
クライアントの声
「不確実性の高い事業環境で、単一の予測に基づく戦略では対応しきれないと感じていました。複数のシナリオを想定した戦略により、実際に市場環境が変化した際も迅速に対応できました。早期警告システムも、意思決定のスピード向上に貢献しています。」
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年の実績
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平均ROI改善率
顧客満足度
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情報セキュリティ
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長期パートナー
クライアント企業の70%以上が継続的なコンサルティング契約を締結し、長期的な関係を構築